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凯盛集团召开2014年度总结表彰会
时间:2015/1/30 11:49:14

凯盛集团召开2014年度总结表彰会
——2014年收入突破120亿元,2015年力争 150亿元
  

  

1月28日上午,凯盛集团2014年度总结表彰会在上海召开。会议全面总结2014年的工作,分析当前形势,研究部署2015年工作,表彰了2014年度特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范、先进工作者和优秀科技类奖项。国务院国有重点大型企业监事会主席马力强,中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平,总经理曹江林出席会议并作重要讲话。凯盛科技集团公司总经理,蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记,中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁彭寿作了题为《推进重组整合,坚持创新驱动,打造集团新兴产业发展大利润平台》的工作报告。
国务院国有重点大型企业监事会6办主任王子民、专职监事郑磊、秘书叶亮,中国建筑材料集团有限公司外部董事陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福,董事会秘书、总经理助理光照宇、办公室主任张继武、董事会办公室主任助理李秀兰,中国建材股份有限公司副总裁张金栋、投资发展部总经理刘志平,凯盛科技、蚌埠院、中国建材国际工程领导班子、中层以上干部、职工代表近400人参加会议。
2014年,是凯盛集团深度整合、转型发展的开篇之年。一年来,凯盛集团坚持“整合优化、增效降债”的工作思路和“稳价、降本、收款”的六字方针,通过重组整合不断增强竞争实力,通过创新驱动不断释放发展活力,通过深化改革不断凝聚前进动力,逐步勾画了凯盛玻璃、凯盛光伏、凯盛材料、凯盛装备、凯盛工程五大业务平台,实现了玻璃平台扭亏为盈、核心企业跨越发展、发展框架逐步拉开的目标,合并业务收入突破120亿元,利润总额突破10亿元,实现主要经济指标两位数以上增长,超额完成了集团下达的目标任务。
关于2015年的工作安排,彭寿在报告中指出,2015年,我们将牢记集团的战略部署和工作方针,强调绩效文化,强调效益核心目标,强调利润优于收入,力争实现收入150亿元,始终坚持保增长目标,努力实现稳中有进;始终坚持深度管理整合,切实提升企业竞争力;始终坚持创新驱动战略,推动产业优化升级;始终坚持发展五大板块,提升企业发展质量;始终坚持稳健推进改革,不断推进市场化运作;始终坚持提升党建水平,弘扬优秀企业文化。他强调,要不断加大后备干部培养和优秀年轻干部的选拔力度,努力造就一批有经验、高素质、高层次的复合型人才,打造一批胜利时团结发展、困难时团结克服、逆境时团结坚定的干部队伍。
曹江林在讲话中指出,在经济新常态和行业平台期的形势下,2014年,凯盛集团努力打造集团新兴产业发展的大利润平台,提交了一份优秀的成绩单,整体效益明显,各项业务齐头并进,平台建设初见成效,成为集团业务发展的排头兵。他要求,凯盛集团要进一步降低应收账款;突出主业,实现做强做优做大的战略目标;落实“四抓四控、四增四减”,尤其是加强深度管理整合。对于2015年工作,他提出了具体要求:一是明确目标,落实原则;二是以绩效为核心,紧抓市场营销、深度整合和创新驱动;三是以战略为导向,紧抓平台建设,培育新的利润增长点;四是重视党建,加强文化和队伍建设。
马力强在讲话中指出,此次会议是凯盛集团*、继往开来、具有里程碑和标志性意义的工作会。他说,2014年凯盛集团硕果累累,亮点多多:主要指标大幅提升,重组整合大力推进,科技创新大有成效。对2015年的工作提出殷切希望:力争新常态下再次实现稳中有进;做好改革和创新的文章;切实加强重大风险的防控;重视人才队伍建设;进一步抓好党的建设、廉政建设、作风建设和企业文化建设。随后,他从监事会职责的角度对凯盛集团提出明确要求:会计信息真实可靠,财务管理守法合规,经营发展风险可控,“三重一大”规范运作,领导班子廉洁履职,国有资本保值增值。
宋志平在讲话中,充分肯定了凯盛集团2014年的各项工作,对取得的成绩给予大力表扬。他说,凯盛集团成绩喜人,来之不易,凝聚了全体干部和员工的汗水和智慧。在整合优化上取得很大进步,夯实持续发展基础。在资本运营上取得丰硕成果,融资成效明显。在创新和国际化上,转变发展模式,市场不断开拓。在党建、文化和队伍建设上,群众路线教育活动成为集团的典型,涌现出一批特别能战斗的干部职工队伍。
宋志平分析了当前形势,他指出,中国经济处在新常态,发展速度由高速增长转向中高速增长,中国建材行业处于发展平台期。没有改变我国发展仍处于大有可为的重要战略机遇期的判断,没有改变经济发展总体向好的基本面,建材行业机遇大于挑战。面对这样的形势,他对凯盛集团2015年工作提出了具体要求,一要认真学习,坚定信心。贯彻“整合优化、增效降债”原则,按照“稳价、降本、收款、压库”方针和“早、细、精、实”的工作思路,突出重点,实现主要经济指标增长幅度“保10争15”的目标,实现做强做优做大。二要发挥创新优势,打造优势科技产业。创新要把握大趋势,抓住“两化融合”机遇,推动制造业向制造服务业转型,创新经营方式;发挥自身优势,打造核心专长;推动开放式创新,理清创新思路,做到思路清、方向清、目标清、步子清。三要狠抓管理,夯实基础。按照“八大工法、六星企业”的要求,不断进行对标优化、整合优化,坚持“四抓四控、四增四减”原则,推进扁平化管理。四要加强制度建设,严控风险。坚持稳中有进,将资金安全、财产安全、法律安全放在重要位置。五要做好资本运营。充分利用上市公司,激发市场活力,将业务做精做强。六要加强党建、反腐倡廉、文化和队伍建设。发挥党的政治优势,落实“八项规定”,反“四风”,发扬“敬畏、感恩、谦恭、得体”的文化理念,坚持“三严三实”,争做“五有”、“八讲”干部。
  

  

  

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